又至年末,公司一年一度的項(xiàng)目總監(jiān)述職會(huì)議如期舉行。受新冠疫情影響,今年的總監(jiān)述職采用視頻方式在線上進(jìn)行。公司總經(jīng)理呂艷斌、監(jiān)理總部總經(jīng)理蔣益華、總師辦、綜合部及各工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)參加,全體項(xiàng)目監(jiān)理人員可在線上觀看。
當(dāng)前建筑業(yè)面臨高質(zhì)量發(fā)展的新階段,安全文明施工管控標(biāo)準(zhǔn)和要求等持續(xù)提升,今年的述職內(nèi)容由往年的開放式匯報(bào)改為以危大工程安全管理為主的命題式述職。各位總監(jiān)結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn),分專題總結(jié)深基坑、支模架、腳手架、大型起重機(jī)械、起重吊裝工程、臨時(shí)用電、消防安全、冬季施工的管控重點(diǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)及方法,并與大家分享。在認(rèn)真聆聽每位總監(jiān)述職內(nèi)容后,各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出問(wèn)題,互動(dòng)交流,指出需要提高、完善的內(nèi)容。
最后,呂總對(duì)首次總監(jiān)述職會(huì)議進(jìn)行總結(jié),并提出四點(diǎn)要求:
一、線上述職還要繼續(xù)堅(jiān)持,要落實(shí)到每一位總監(jiān)。
二、每位總監(jiān)要結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn),把問(wèn)題講細(xì)、講透,用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用影像資料、書面資料記錄、反映自身的工作情況,形成閉環(huán)管理。第一次述職沒(méi)有通過(guò)的總監(jiān),必須認(rèn)真總結(jié),重新述職。
三、各項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)結(jié)合其他人員的述職內(nèi)容,對(duì)照學(xué)習(xí)、檢查本項(xiàng)目的相關(guān)情況,加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間的安全管理工作,消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,嚴(yán)守安全底線,做好疫情防控工作。
四、已經(jīng)通過(guò)述職的各項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)點(diǎn)評(píng)要求,補(bǔ)充修改述職報(bào)告,并整理成文檔,向公司《信達(dá)之窗》投稿。